Ciele

Kríza presvedčila aj posledných skeptikov, že dlhodobo udržať náklady pod kontrolou je možné len zavedením efektívneho nákladového kontrolingu. Cieľom seminára je preto rozšíriť a prehĺbiť vedomosti účastníkov z oblasti kontrolingu ako koordinačnej a informačnej podnikateľskej filozofie podporujúcej dlhodobú finančnú stabilitu a istotu banky a finančnej inštitúcie a naučiť ich, ako túto filozofiu efektívne využívať v praxi.

Na prakticky orientovanom seminári spoznáte, ktoré sú nevyhnutné súčasti nákladového kontrolingu, ako nastaviť jeho podrobnosť a presnosť v rôznych situáciách a prečo nesmie byť nákladový kontroling len o nákladoch.

Účastníci

Pre koho bude seminár prínosom:

Seminár bude prínosom pre manažérov, ktorí pochopia princípy a možnosti nákladového a procesného kontrolingu a stanú sa istejšími partnermi voči ekonómom a kontrolerom. Pre zamestnancov bánk a finančných inštitúcií, ktorí sú zodpovední za vybudovanie a optimálne nastavenie kontrolingu.Pre skúsených ekonómov, ktorým poskytne ďalšie inšpirácie pre prax.

U účastníkov sa predpokladajú základné znalosti podnikovej ekonomiky.

Obsah

Na seminári sa dozviete:  

• Ako využiť tradičné i netradičné členenie nákladov pri nákladovom a procesnom kontrolingu ?
• Aké sú podstatné rozdiely medzi tradičným a procesným riadením nákladov?
• Prečo nestačí riadiť iba náklady a čo ďalšie musí obsahovať NPC?
• Koľko nákladových stredísk zaviesť? Kedy a ako sledovať zisk strediska?
• Ako zaviesť procesný kontroling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model?
• Čo je to Activity Based Costing a ako ho využiť v NPC?
• Využiť pri nákladovom a procesnom kontrolingu účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu?
• V čom sa odlišuje účtovný výsledok hospodárenia od manažérskeho?

Seminár je vedený interaktívnym spôsobom a jednotlivé témy sú demonštrované na konkrétnych príkladoch z praxe, ktoré budú účastníci riešiť spolu so skúseným lektorom.

Lektori

Dr. Milan Veščičík, špecialista v oblasti kontrolingu

Termín

dva dni

Aktuálne termíny